• Las características típicas de un Contrato de Asociación Público Privada
• Lo que es y no es PPP
• Las variaciones terminológicas
• La estructura básica de un contrato PPP
• Los instrumentos y estructuras de financiación y aspectos asociados a la financiabilidad de los proyectos
• Los beneficios, desafíos y peligros de la ruta PPP – la necesidad de contar con un Marco PPP
• La necesidad de la gestión cuidadosa del Proceso PPP y las principales fases y elementos de un Proceso PPP

Describe los principales elementos de un Marco PPP y los desafíos y claves de su implementación y funcionamiento, destacando la descripción de:

• El papel de la tradición legal y los instrumentos legales y administrativos para crear el marco.
• Las responsabilidades institucionales y el papel de las Unidades PPP
• El marco de gestión fiscal/gestión pública financiera
• La función de supervisión / evaluación ex – post de proyectos y Programas PPP

Describe los aspectos principales de un proceso de identificación robusto, explicando además como analizar la “adecuabilidad” de un proyecto a la opción PPP. Además introduce al lector en el análisis coste-beneficio (CBA).

Describe la necesidad y forma de enfocar el análisis y evaluación, así como «preparación» de un Proyecto PPP, incluyendo información/conocimiento de base sobre los distintos análisis a realizar en esta fase previa a las decisiones de inversión y de licitación, en especial el «análisis de factibilidad comercial», pero también el VFM, análisis de impacto en deuda pública y otros.

Describe como diseñar la estrategia de licitación del PPP y la estructuración y diseño del Contrato PPP.

• La estructura financiera y los mecanismos de pago
• La asignación y estructuración de riesgos
• Los aspectos clave del diseño de los Requerimientos de Calificación (RFQ) y Requerimientos de Propuesta (RFQ)
• La incorporación al RFP y Contrato de la estructura contractual y estrategia de licitación

Describe los principales retos y requerimientos que afectan a la gestión de un proceso de licitación desde su lanzamiento hasta la firma de contrato. Es de destacar el Apéndice especial de este capítulo, que aborda la visión y tareas del socio privado en relación a la Preparación y Presentación de Ofertas y la obtención de financiación, complementando así la descripción del ciclo PPP desde la perspectiva estándar del socio público.

Explica la necesidad e importancia de una estrategia de gestión contractual proactiva y anticipada. Los principales elementos de la función de contract management y sus principales retos, centrándose en este sentido en la fase de construcción y «commissioning».

Describe los aspectos relevantes, retos y particularidades del contract management en la fase contractual de operaciones, hasta la reversión / hand-back del activo al momento de expiación del contrato.