En esta página encontrará una descripción introductoria del Programa de Certificación PPP y la Guía de Certificación PPP.

K-infra es una organización creada en 2016 dedicada al 100% al ámbito de las APPs. Una boutique especializada en la formación, el coaching y el asesoramiento político en materia de APP, con la calidad y la excelencia en el centro de su estrategia. El CEO de K-infra, Andrés Rebollo, cuenta con más de 20 años de experiencia, 60 PPP estructuradas y asesoradas en todos los sectores relevantes, y es autor destacado de la Guía de Certificación de Expertos en PPP (programa CP3P©).

K-infra es una Organización de Formación Acreditada (ATO) por APMG International, líder en la impartición de formación para el Programa de Certificación de PPP (CP3P©), con 14 formadores acreditados y más de 4700 profesionales formados, entre los que se encuentran profesionales del Banco Mundial, IFC, BID, ADB, EBRD, AFDB, CABEI, y representantes de más de 36 gobiernos de todo el mundo, así como varios de los más relevantes promotores, financiadores y consultores de APP a nivel mundial.

APMG PPP Certification ProgramTM

El Programa de Certificación APMG PPP es una innovación del Banco Asiático de Desarrollo (BAD), el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Islámico de Desarrollo (BIsD), el Grupo del Banco Mundial (GBM) y está parcialmente financiado por el Public-Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF), con la visión compartida de aumentar la eficiencia y el rendimiento de las Asociaciones Público-Privadas a nivel mundial.

Dicho programa fue desarrollado y gestionado por APMG-International, un Instituto de Acreditación Global creado en 1993 con una amplia cartera de certificaciones profesionales.

El Programa CP3P© se compone de tres exámenes correspondientes a tres niveles (Foundation, Prepation y Execution), cuyo objetivo es demostrar un dominio suficiente de los 8 capítulos que componen la Guía de Certificación PPP.

PPP Body of Knowledge: la Guía del Programa de Certificación PPP

El Cuerpo de Conocimiento de la acreditación CP3P© es única y exclusivamente la Guía de la APP, «la Guía del Programa de Certificación de la APP» (también referida como la Guía de la APP) . La propiedad intelectual/derechos de autor de la Guía PPP pertenece al BERD, BID, BISD, PPIAF y GBM.

Andrés Rebollo es el autor principal de la Guía PPP, dirigiendo a un grupo de expertos internacionales, y elaborando él mismo, con el apoyo de Richard Foster, gran parte de sus contenidos.

La Guía de la APP puede descargarse gratuitamente aquí :

En qué consiste la Guía PPP

  • El objetivo principal de la Guía APP es ayudar a los responsables del sector público / gobiernos y a sus asesores a desarrollar APP eficientes y sostenibles, ayudándoles a aplicar «buenas prácticas» probadas a escala global y a facilitar el acceso de sus programas de APP al mercado de inversores y promotores.
  • La Guía de la APP identifica los principios esenciales que rigen los procesos de las Asociaciones Público-Privadas, a la vez que trata de señalar algunas de las principales «variaciones locales o regionales» que podemos observar a escala global.
  • La Guía PPP es de libre acceso, y aquí puede descargarla:

Contenidos de la Guía PPP

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Capítulo 1: Introducción y Visión General de PPP

Explica el foco de la Guía PPP y describe:

  • Las características típicas de un Contrato de Asociación Público Privada
  • Lo que es y no es PPP
  • Las variaciones terminológicas
  • La estructura básica de un contrato PPP
  • Los instrumentos y estructuras de financiación y aspectos asociados a la financiabilidad de los proyectos
  • Los beneficios, desafíos y peligros de la ruta PPP – la necesidad de contar con un Marco PPP
  • La necesidad de la gestión cuidadosa del Proceso PPP y las principales fases y elementos de un Proceso PPP
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Capítulo 2: Establecer un marco de PPP

Describe los principales elementos de un Marco PPP y los desafíos y claves de su implementación y funcionamiento, destacando la descripción de:

  • El papel de la tradición legal y los instrumentos legales y administrativos para crear el marco.
  • Las responsabilidades institucionales y el papel de las Unidades PPP
  • El marco de gestión fiscal/gestión pública financiera
  • La función de supervisión / evaluación ex – post de proyectos y Programas PPP
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Capítulo 3: Identificación del proyecto y evaluación previa

Describe los aspectos principales de un proceso de identificación robusto, explicando además como analizar la “adecuabilidad” de un proyecto a la opción PPP. Además introduce al lector en el análisis coste-beneficio (CBA).

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Capítulo 4: Evaluación de Proyectos PPP

Describe la necesidad y forma de enfocar el análisis y evaluación, así como «preparación» de un Proyecto PPP, incluyendo información/conocimiento de base sobre los distintos análisis a realizar en esta fase previa a las decisiones de inversión y de licitación, en especial el «análisis de factibilidad comercial», pero también el VFM, análisis de impacto en deuda pública y otros.

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Capítulo 5: Estructuración y Redacción

Describe como diseñar la estrategia de licitación del PPP y la estructuración y diseño del Contrato PPP.

  • La estructura financiera y los mecanismos de pago
  • La asignación y estructuración de riesgos
  • Los aspectos clave del diseño de los Requerimientos de Calificación (RFQ) y Requerimientos de Propuesta (RFQ)
  • La incorporación al RFP y Contrato de la estructura contractual y estrategia de licitación
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Capítulo 6: Licitar y Adjudicar el Contrato

Describe los principales retos y requerimientos que afectan a la gestión de un proceso de licitación desde su lanzamiento hasta la firma de contrato. Es de destacar el Apéndice especial de este capítulo, que aborda la visión y tareas del socio privado en relación a la Preparación y Presentación de Ofertas y la obtención de financiación, complementando así la descripción del ciclo PPP desde la perspectiva estándar del socio público.

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Capítulo 7: Estrategia, Entrega y Puesta en Marcha

Explica la necesidad e importancia de una estrategia de gestión contractual proactiva y anticipada. Los principales elementos de la función de contract management y sus principales retos, centrándose en este sentido en la fase de construcción y «commissioning».

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Capítulo 8: Operaciones y Reversión

Describe los aspectos relevantes, retos y particularidades del contract management en la fase contractual de operaciones, hasta la reversión / hand-back del activo al momento de expiación del contrato.

CP3P Training

Impartimos cursos de los niveles Foundation, Preparation y Execution del CP3P© a nivel mundial, cubriendo todas las geografías y horarios y la mayoría de los idiomas oficiales del Programa.

Nuestros cursos se ofrecen en modalidad presencial y abierta.

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